MÓDULO II - Gestão da Cultura Organizacional
Etapas para implementar a Gestão da Cultura Organizacional – Gestão por Competências:
• Identificar cada uma das áreas de negócios da empresa;
• Preparar os gestores para que saibam orientar seus liderados no rastreamento das competências;
• Orientação sobre o que é competências e sua relação com os valores;
• Cada colaborador precisa escolher as competências de acordo com as orientações;
• Realizar o ranque das competências mais escolhidas pelos colaboradores;
• Textualizar cada uma das competências escolhidas;
• Graduar as competências para que fique claro as complexidades distribuídas nos graus;
• Textualizar cada grau de complexidade das competências;
• Pontuar cada grau de complexidade de competências por meio de cálculos estatísticos;
• Determinação da Pontuação das Competências;
• Avaliação dos cargos por meio da calculadora de competências.
Apresentar para os diretores a versão final das competências (soft skill e hard Skill).
Comunicar que essas competências serão diagnosticadas para identificação das lacunas entre o Ideal x Real;
Considerações Finais.
MÓDULO III - Diagnóstico da Cultura Organizacional por Competências (Avaliação da Performance)
O que é Diagnóstico da Cultura Organizacional ou Diagnóstico de Indicadores por Competências?
Você sabe qual é o foco principal do Diagnóstico de Indicadores por competências?
Evite erros na hora de avaliar.
Responsabilidades dos Diagnosticadores.
Responsabilidades dos Diagnosticados.
Rumo à excelência.
Passos a serem seguidos para Implantar o Diagnóstico de Indicadores por Competências:
Metodologia – Teoria Integral do Tudo:
• Competências a serem diagnosticadas;
• Pontuação de cada competência a ser diagnosticada;
• Mapeamento dos clientes internos;
• Regulamento do Diagnóstico de Indicadores por Competências;
• Preparação para o diagnóstico;
• Dia “D”;
• Apuração dos resultados;
• Preparação para o retorno do Diagnóstico;
• Retorno do Diagnóstico;
• Resultado dos Indicadores das Competências Organizacionais.
Encerramento.
MÓDULO IV - Determinação de Estrutura Salarial – Matriz de Salários
Modelo – Ordenado Hierarquicamente (Não Quantitativo – Escalonamento):
• Estruturação da Matriz de Salários pelo Método do ESCALONAMENTO a partir da Progressão Geométrica (PG);
• Cargos que farão parte dos cálculos a serem escalonados;
• Cargos e Salários que farão parte das Classes a serem trabalhadas;
• Determinar a estrutura salarial da empresa;
• Composição da Matriz Salarial;
• Determinar o número de Grupo de Cargos;
• Salários Escalonados pela PG;
• Utilizando a Progressão Geométrica (PG) para achar a razão constante;
• Cálculos Estatísticos pela PG enésima;
• Definição dos níveis da Matriz de Salários do Método de Escalonamento da PG;
• Matriz de Salários – Método do Escalonamento da PG;
• Trilhas de Carreira;
• Enquadramento dos Cargos na Nova Estrutura de Salários;
• Acomodação dos Cargos pelo Método de Escalonamento (PG);
• Análise dos Cargos/Funções dentro do Enquadramento;
• Estudo de Enquadramento.
Encerramento.
