O que o Aluno Irá Aprender
Ao final do curso, os alunos terão desenvolvido:
• Capacidades avançadas para estruturar planos de sucessão e carreira, assegurando a continuidade de liderança e retenção de talentos.
• Habilidades práticas para identificar, avaliar e desenvolver profissionais com potencial para cargos críticos.
• Conhecimentos estratégicos sobre como integrar cultura organizacional, competências e treinamentos com o plano de sucessão.
• Ferramentas e técnicas para elaborar políticas de cargos e salários alinhadas aos planos de carreira e sucessão.
• Capacidade de análise crítica sobre a cultura organizacional e seu impacto nas estratégias de sucessão e carreira.
• Competência para conduzir mapeamentos de funções, identificar gaps de competência e implementar planos de desenvolvimento.
>>Objetivo
O objetivo do curso é proporcionar uma formação abrangente sobre gestão de carreira e sucessão, capacitando os participantes a desenhar e implementar planos estruturados que atendam tanto às necessidades organizacionais quanto ao desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Os participantes terão contato com ferramentas práticas para criar políticas de sucessão e carreira que estejam alinhadas à cultura organizacional, promovendo a longevidade e sustentabilidade das empresas.
>>Público Alvo
A quem se destina o curso
Este curso é destinado a profissionais que ocupam posições de liderança e são responsáveis pela gestão de pessoas, tais como:
• Gestores e Diretores que querem criar ou melhorar seus processos de sucessão e desenvolvimento de carreira nas suas equipes.
• Profissionais de Recursos Humanos, especialmente aqueles envolvidos em desenvolvimento organizacional, planejamento de sucessão e gestão de talentos.
• Consultores e Especialistas em Desenvolvimento de Pessoas, que desejam expandir suas habilidades em criar planos de carreira e sucessão.
• >b>Empreendedores e Empresários que buscam garantir a continuidade de suas empresas por meio de uma sucessão bem planejada.
• Profissionais de outras áreas, que desejam aprender sobre como o planejamento de sucessão e carreira pode impactar diretamente no desempenho organizacional.
>>Programa do Curso
Módulo 1: Fundamentos do Plano de Sucessão 1. O que é o plano de sucessão
o Definição e relevância estratégica
o Impacto na longevidade da empresa
o Riscos de não ter um plano de sucessão estabelecido
o Atividade prática: Debate sobre desafios enfrentados em organizações sem plano de sucessão 2. Como funciona o plano de sucessão
o Etapas do processo de sucessão
o Identificação de posições críticas
o Integração com a estratégia organizacional
o Estudo de caso: Análise de planos de sucessão em empresas de diferentes setores
Módulo 2: Gestão da Cultura Organizacional e Sucessão 3. Planejando a estrutura – Gestão da Cultura Organizacional
o A influência da cultura organizacional no planejamento sucessório
o Como alinhar a cultura e o propósito ao plano de sucessão
o Atividade prática: Reflexão sobre como a cultura organizacional de suas empresas impacta na sucessão 3.1. Pontuar o propósito e a cultura da empresa
• Importância de definir missão, visão e valores
• Casos de sucesso de empresas que alinham a sucessão com a cultura organizacional 3.2. Como mapear as funções
• Definição de funções críticas
• Ferramentas para mapeamento de funções
• Atividade prática: Mapeamento de funções-chave dentro de suas próprias organizações Módulo 3: Definindo Trilhas de Carreira e Competências 3.3. Como definir as trilhas de carreira
• Estruturação de trilhas de carreira personalizadas
• Conexão entre trilhas de carreira e desenvolvimento de competências
• Atividade prática: Criação de trilhas de carreira alinhadas à estratégia da empresa 3.4. O que é Cultura Organizacional e Competências
• Definição de cultura organizacional e sua relevância
• Relação entre cultura, competências e plano de sucessão
• Estudo de caso: Análise de culturas organizacionais e suas influências no plano sucessório 3.5. Como definir os requisitos de competências para o exercício das funções
• Identificação de competências essenciais para cada cargo
•Ferramentas para análise e identificação de gaps de competências 3.6. Como verificar profissionais com potencial
• Avaliação de desempenho e potencial
• Modelos de identificação de talentos emergentes
• Atividade prática: Exercício de identificação de profissionais com potencial nas equipes dos participantes Módulo 4: Treinamento, Desenvolvimento e Políticas de Sucessão 3.7. Como dar o treinamento e capacitação adequados aos profissionais-chave
• Programas de desenvolvimento de liderança
• Estruturação de planos de desenvolvimento individual (PDI)
• Atividade prática: Criação de um plano de desenvolvimento para colaboradores com potencial de sucessão 3.8. O que é Treinamento e Desenvolvimento
• Diferença entre T&D e sua importância no planejamento de carreira
• Como promover uma cultura de aprendizado contínuo 3.9. Identificar as necessidades de mudanças e permanências no perfil da empresa
• Avaliação das tendências organizacionais e de mercado
• Como adaptar o plano de sucessão às mudanças no cenário organizacional 3.10. Criar e definir o mapa sucessório
• Metodologia para construir um mapa de sucessão eficaz
• Como comunicar o mapa sucessório internamente 3.11. Elaborando a política de sucessão dentro da política de cargos e salários
• Alinhamento entre política de sucessão e remuneração
• Como promover transparência e equidade no processo sucessório
• Estudo de caso: Análise de políticas de sucessão e cargos em empresas líderes de mercado 3.12. Elaborando a política de carreiras dentro da política de cargos e salários
• Criação de políticas de carreira que incentivem o crescimento interno
• Mobilidade interna e desenvolvimento de carreira Módulo 5: Diferenças entre Plano de Carreira e Plano de Sucessão 4. Diferenças do Plano de Carreira para o Plano de Sucessão
o Características, finalidades e aplicações de cada plano
o Como integrar ambos para potencializar o desenvolvimento organizacional
o Atividade prática: Discussão sobre como implementar planos de carreira e sucessão nas empresas dos participantes Módulo 6: Conclusão e Próximos Passos 5. Conclusão
o Recapitulação dos principais conceitos e ferramentas abordados
o Desafios e soluções para a implementação de um plano de sucessão
o Atividade final: Discussão sobre os próximos passos para aplicar o conhecimento adquirido nas organizações dos participantes
o Encerramento com troca de feedbacks e sugestões
>>Carga Horária
16 Horas
>>Metodologia
O curso está repleto de ferramentas para auxiliar o trabalho no seu dia a dia e para desenvolver criticidade sobre as diversas possibilidades e questões-chave relativas ao assunto.
Modelo que privilegia a prática, utilizando ferramentas de gestão em Excel, realizando oficinas em sala de aula, a fim de disseminar o conhecimento adquirido na teoria, levando o aluno a realizar na prática, análises e implementações de programas de sucessão e carreira.
>>Certificação
A RH EM AÇÃO confere certificado (digital) de conclusão de curso, desde que tenha 100% de aproveitamento.
>>Material Didático
A RH EM AÇÃO fornece apostila, material de apoio (digital).
>>Valores e Formas de Pagamento
Valor do Curso por Participante: R$ 1.980,00
>> Pagamento À Vista com 5% de desconto R$ 1.881,00.
>> Parcelado em até 12x de R$ 189,75 no Cartão de Crédito.
Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 96949-2226.
>>Agenda - (Datas e Horários)
Estamos sem agendamento para esse treinamento, entre em contato com nossa central de atendimento e verifique uma data disponível: Tel: 11 96949-2226.
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