Plano de Cargos e Salários, para profissionais que atuam na área de Recursos Humanos e para aqueles que assumiram recentemente ou pretendem assumir maiores responsabilidades em Cargos e Salários.
A estrutura e o conteúdo tratado neste curso são focados em conjunto de trabalhos desenvolvidos para implantar um Plano de Cargos e Salários. Todos os trabalhos serão efetuados na modalidade de oficina para que o profissional de RH possa adquirir a performance desejada.
Curso modular com carga horária de 16 horas. Para melhor atender às necessidades dos participantes, dividimos o curso em 03 módulos "independentes".
Uma estrutura de cargos bem definida, permite melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa.
Uma faixa salarial para cargo que estejam dentro dos perfis desenhados, permitindo administrar o salário dos colaboradores conforme o seu desenvolvimento técnico e performance na sua função.
Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.
Metas a serem alcançadas
- Você tem dificuldade em identificar e aplicar com clareza seus conhecimentos para implementar um plano de cargos e salários e aproveitá-los de forma mais objetiva?
- Está enfrentado dificuldades em desenvolver um plano de cargos e salários?
- Você sabe fazer descrição de Cargo/Função? Gostaria de aprender como se faz uma análise do cargo, o que te dará subsídios para você fazer uma descrição perfeita?
- Deseja fortalecer a cultura organizacional para implantar a gestão por competências?
- Você já fez o curso do Plano de Cargos de Cargos e Salários, mas não se sente habilitado (a) para enfrentar um trabalho complexo e desafiante e gostaria de adquirir maior habilidade?
- Deseja aprimorar suas habilidades em cargos e salários, possuir um conhecimento mais profundo e que seja inspirador para sua performance?
- Deseja obter mais experiência nas ferramentas para realizar um trabalho estrategicamente no que é importante e prioritário para o seu trabalho?
>>Objetivo
- Desenvolver e reforçar como elaborar uma Matriz Salarial alinhada com os objetivos estratégicos da sua empresa;
- Saber desenvolver a Cultura Organizacional de sua empresa por competências para estruturação, implantação e gestão estratégica de Cargos e Salários;
- Você irá aprender novas técnicas para elaboração das descrições de Cargos/Funções alinhadas com os processos internos e da Gestão da Qualidade;
- Receber suporte necessário para o desenvolvimento das suas atividades;
- Maior interação entre os participantes para discutir, validar e explorar ideias, conceitos, recursos e situações encontradas no dia a dia;
- Identificar melhorias e ajustes no atual processo de gestão de Cargos e Salários da empresa em que atua, e criar situações que favoreçam que a empresa e seus colaboradores caminhem juntos para a mudança; e
- Arquitetar e desenhar projeto para implantação de estrutura de Cargos e Salários.
O PARTICIPANTE DEVERÁ POSSUIR O NOTEBOOK E DEIXAR A CAMERA LIGADA, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos exercícios que são passados na mentoria.
>>Público Alvo
Este curso é destinado aos profissionais de RH e a todos os demais profissionais que desejam adquirir maior experiência na área de Remuneração. Todos os profissionais Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, Gestores e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas.
É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.
>>Programa do Curso
Módulo I – Estatística da Pesquisa Salarial e Matrizes Salariais (Cargos e Salários)
Estatística da Pesquisa Salarial
Você vai aprender
1. Estatística da Pesquisa de Cargos/Funções e Salários
• Verificação da consistência dos dados coletados
3. Estatística da Pesquisa de Cargos/Funções
a) Tabulação dos dados coletados da Pesquisa
b) Análise e Crítica dos Dados tabulados (data indicator analysis and review of tabulated data) O que é
• Frequência? Quantidade de informações salariais
• Amplitude? intervalo entre o maior e o menor salário coletado
• Salários Marginais
• Variância
• Análise crítica dos dados pesquisados Vamos praticar?
2. Tabulação dos Dados Coletados e Análise De Consistência
a) Entendendo as Medidas de Separatrizes
• Menor valor da pesquisa
• Média Ponderada
• Mediana (conhecida como 2º quartil ou 50% do percentil)
• Quartil (1º, 2º e 3º) – Percentil (25%, 50% e 75%)
• Maior valor da pesquisa
Medida de Separatrizes
5) Método de Comparação e Validação da Pesquisa
a) Salário Conservador
b) Salário Moderado
c) Salário estratégico
d) Salário Agressivo
Matriz Salarial
1) Determinação de Estrutura Salarial – Matriz de Salários
2 Tabela posicional da tabela de cargos, salários, função, área de negócio Vamos Praticar?
3 Determinar a estrutura salarial da empresa
3.1 Composição da Matriz Salarial
3.2 Determinar o número de Grupo (classes) de cargos/funções
3.3 Fórmula Escalonada pela PG
3.4 Utilizando a Progressão Geométrica (PG) para achar a razão constante
3.4.1 Cálculos Estatísticos pela PG enésima
3.5 Definição das faixas salariais - níveis salariais (steps)
3.6 Definição dos níveis salariais da Matriz de Salários do Método de Escalonamento da PG
3.7 Matriz de Salários - Método do Escalonamento da PG
4. Enquadramento dos Cargos na Nova Estrutura de Salários
Acomodação dos Cargos pelo Método de Escalonamento (PG)
4.1 Análise dos Cargos/Funções dentro do Enquadramento
4.1.1 Estudo de Enquadramento
5. Técnicas para Elaboração da Política Salarial
Passos para Elaboração das Normas do Plano de Cargos, Salários e Carreira
RESULTADOS COM A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
OBRIGATORIEDADE DO REGISTRO NO MTE DO QUADRO DE CARREIRA
Módulo II - Descrição Eficazes de Cargos/Funções
1. Carreira em W
O que é Função Organizacional?
O que é Função Departamental?
O que é Cargo?
O que é Função?
O que é Monocargo?
O que é Cargo Híbrido?
O que é Atribuição
Nomenclatura do Cargo
Normas Gerais
2. Análise Ocupacional / Análise de Tarefas
Descrição da Função
Formato da descrição de cargo/função
Identificação
Organograma
Missão do cargo
Atribuição
Experiência
Formação acadêmica
Competências
Treinamentos obrigatórios
Objetivos da Análise Ocupacional
Etapas para a elaboração da Análise Ocupacional
Análise Ocupacional – Descrições Eficazes
Análise das Descrições Ocupacionais
Análise Ocupacional Ampla
Módulo III - Gestão da Cultura Organizacional - Competências
1. Cultura Organizacional por Competências
Definição de valores compartilhados
Transformação em Princípios
2. Identificação e escolha das Competências Macro Organizacionais
3. Cultura Organizacional - Competências Macro Organizacionais (do Autor)
1º Mapeamento das áreas de negócios
2º Rastreamento dos Valores - Competências Macro Organizacionais (do autor)
3ª Regras de Apuração dos Valores - Ranque (do autor)
4ª Conceituação das Competências
5ª Definição dos Graus de Competências e Conceitos
6ª Avaliação das Funções a Partir da Matriz de Possibilidades de Competências “Graus”
7ª Matriz de Competências
8ª Pontuação dos cargos
Utilizando a Progressão Geométrica (PG) para achar a razão constante
Matriz de Possibilidades de Competências – Graduado e Pontuado pela PG (Progressão Geométrica)
4. Considerações finais
>>Carga Horária
15 Horas
>>Metodologia
curso de Cargos e Salários por Pontos de Competências (Metodologia Rigaud)
Considerado um dos melhores cursos em Gestão de Cargos e Salários da atualidade com o Consultor e Professor Roberto Pierre Rigaud.
São 16 horas de intenso aprendizado, compartilhando e multiplicando novos conhecimentos.
Uma CURSO totalmente inovador, onde os participantes serão conduzidos a pensar num novo RH, um RH Estratégico e Humano, não assistencialista.
O PARTICIPANTE DEVERÁ TER ACESSO A INTERNET E INSTALAR O APLICATIVO ZOOM E EXCEL NO NOTEBOOK, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos PROCESSOS DE OFICINA que são passados.
>>Certificação
A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso (DIGITAL), desde que tenha 85% de aproveitamento.
Caso o aluno falte e queira fazer a reposição do curso perdido posteriormente, a taxa é de R$ 150,00 (cento e cinquenta reais) por falta (dia de curso e/ou Módulo). Poderá fazer a reposição do curso em uma próxima turma de acordo com a agenda de cursos que pode ser vista no site www.rhemacao.com.br, mediante comprovante de pagamento.
Reemissão do Certificado - Valor R$ 105,00 (Taxa Administrativa)
>>Material Didático
A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio (DIGITAL).
Temos condições exclusivas para este evento!
>>Valores e Formas de Pagamento
Valor do Curso por Participante: R$ 989,00
>> Pagamento À Vista com 5% de desconto R$ 939,55.
>> Parcelado em até 12x de R$ 94,78 no Cartão de Crédito.
Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 96949-2226.
>>Agenda - (Datas e Horários)
Estamos sem agendamento para esse treinamento, entre em contato com nossa central de atendimento e verifique uma data disponível: Tel: 11 96949-2226.
>>INSCRIÇÃO ONLINE
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