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Planejamento Estratégico

Proporcionar sustentação para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela companhia para um planejamento a longo prazo. Conhecimento do que precisa ser priorizado e de qual maneira deve ser executado. Proporcionar o conhecimento da formulação da estratégia, na definição, avaliação e seleção de áreas de negócio com a monitoração dos resultados. Capacitação dos gestores no planejamento visando nortear as ações para atingir os resultados desejados.

>>Objetivo

Discutiremos como planejar de maneira assertiva, como definir uma estratégia adequada à empresa e, principalmente, como fazer para que o que foi planejado se concretize da melhor forma possível. Destacar a importância da definição e disseminação da cultura organizacional como propulsora da visão de futuro organizacional e o paradigma da mensuração. Destacar a importância da análise de cenários e diagnósticos para entender a realidade da organização pela prática de ferramentas. Valorizar a importância do feedback estratégico para fazer acontecer o que foi planejado.

>>Público Alvo

Empresários; Gerentes; Administradores; Diretores e/ou demais Colaboradores que atuem e/ou contribuam para o planejamento estratégico da empresa.

>>Programa do Curso

1.Organização
Funções do administrador;
Objetivos empresariais;
Cultura Organizacional – a importância de missão, visão e valores;
Detecção de oportunidades;
O futuro das organizações;
O que é planejamento? O que é planejamento estratégico?

2.Estratégia
Paradigma da Mensuração;
Decisões estratégicas, táticas e Operacionais;
Eficiência, eficácia e efetividade;
Estratégias vencedoras;
Estratégias versus planejamento;

3.Administração estratégica
Questionários dos Fatores Críticos;
Elementos competitivos;
Visão sistêmica;
Inovação e criatividade;
Definição das Diretrizes Estratégicas;

4.Processos
Matriz SWOT;
SMART (plano estratégico e tático);
Matriz de Ansoff;
Definição dos indicadores de desempenho;
Construção da matriz de objetivos e indicadores;
Modelo de painel de bordo - Balanced Scorecard;
Orientação sobre planos de ação para execução (plano operacional);
Adoção do feedback estratégico – PDCA da gestão;

>>Carga Horária

16 Horas

>>Metodologia

Apresentação objetiva, análise e discussão da metodologia enfatizando a importância da cultura organizacional, demonstrando os grandes desafios organizacionais. O conteúdo será desenvolvido através de um processo participativo, exercícios e atividades em grupo.

>>Certificação

A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso, desde que tenha 75% de aproveitamento.

>>Material Didático

A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio.

>>Valor e Forma de Pagamento

Valor do Curso por Participante: R$ 1.550,00

Pagamento À Vista com 10% de desconto R$ 1.395,00.
Pagamento Parcelado sem juros em até 6x de R$ 258,33 no boleto bancário ou
em até 10x de R$ 155,00 no cartão de crédito (VIA PAGSEGURO).

Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 3932-7262.

>>Agenda - (Datas e Horários)

Turma: 1634
Início: 21-10-2017 - Termino: 28-10-2017
Dias da Semana:

Segunda

Terça

Quarta

Quinta

Sexta

Sábado

Domingo

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09:00-17:30

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Local do Curso: São Paulo - SP
Ministrante: Kelly Ramos - Ver Curriculo

>>INSCRIÇÃO ONLINE

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>>Clientes

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