Mentoria do Plano de Cargos e Salários, em sala presencial virtual, para profissionais que atuam na área de Recursos Humanos e para aqueles que assumiram recentemente ou pretendem assumir maiores responsabilidades em Cargos e Salários.
A estrutura e o conteúdo tratado na mentoria são focados em conjunto de trabalhos desenvolvidos para implantar m plano de Cargos e Salários. Todos os trabalhos serão efetuados na modalidade de oficina para que o profissional de RH possa adquirir a performance desejada.
Mentoria modular com carga horária de 16 horas. Para melhor atender às necessidades dos mentorados, dividimos o curso em 03 módulos "independentes".
Uma estrutura de cargos bem definida, permite melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa.
Uma faixa salarial para cargo que estejam dentro dos perfis desenhados, permitindo administrar o salário dos colaboradores conforme o seu desenvolvimento técnico e performance na sua função.
Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.
Meta da Mentoria
- Você tem dificuldade em identificar e aplicar com clareza seus conhecimentos para implementar um plano de cargos e salários e aproveitá-los de forma mais objetiva?
- Está enfrentado dificuldades em desenvolver um plano de cargos e salários?
- Deseja fortalecer a cultura organizacional para implantar a gestão por competências?
- Você já fez o curso do Plano de Cargos de Cargos e Salários, mas não se ente habilitado (a) para enfrentar um trabalho complexo e desafiante e gostaria de adquirir maior habilidade?
- Deseja aprimorar suas habilidades em cargos e salários, possuir um conhecimento mais profundo e que seja inspirador para sua performance?
- Deseja obter mais experiência nas ferramentas para realizar um trabalho estrategicamente no que é importante e prioritário para o seu trabalho?
>>Objetivo
- Desenvolver e reforçar como elaborar uma Matriz Salarial alinhada com os objetivos estratégicos da sua empresa;
- Saber desenvolver a Cultura Organizacional de sua empresa por competências para estruturação, implantação e gestão estratégica de Cargos e Salários;
- Você irá aprender novas técnicas para elaboração das descrições de Cargos/Funções alinhadas com os processos internos e da Gestão da Qualidade;
- Receber suporte necessário para o desenvolvimento das suas atividades;
- Maior interação entre os participantes para discutir, validar e explorar ideias, conceitos, recursos e situações encontradas no dia a dia;
- Identificar melhorias e ajustes no atual processo de gestão de Cargos e Salários da empresa em que atua, e criar situações que favoreçam que a empresa e seus colaboradores caminhem juntos para a mudança; e
- Arquitetar e desenhar projeto para implantação de estrutura de Cargos e Salários.
O MENTORADO DEVERÁ POSSUIR O NOTEBOOK E DEIXAR A CAMERA LIGADA, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos exercícios que são passados na mentoria.
>>Público Alvo
Esta mentoria é destinada aos profissionais de RH e a todos os demais profissionais que desejam adquirir maior experiência na área de Remuneração. Todos os profissionais Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, Gestores e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas.
É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.
>>Programa do Curso
Módulo I – Estatística da Pesquisa Salarial e Matrizes Salariais (Cargos e Salários)
Estatística da Pesquisa Salarial
1. Estatística da Pesquisa de Cargos/Funções e Salários
1.1. Objetivo e Finalidade da Pesquisa Salarial
1.2. Conceituação
1.3 Tipos de Pesquisa
1.4 Número de cargos a serem pesquisados
1.5 Seleção das empresas a serem convidadas
a) Características que devemos pesquisar nas empresas participantes
b) Determinação do porte da empresa
2) Coleta de Informações do Cargo/Função pesquisada
• Modelo de Formulário proposto pela RH EM AÇÃO
a) Análise BI dos Formulários das informações coletadas
• Verificação da consistência dos dados coletados
3. Estatística da Pesquisa de Cargos/Funções
a) Tabulação dos dados coletados BI da Pesquisa
b) Análise e Crítica dos Dados tabulados (data indicator analysis and review of tabulated data)
• Frequência? Quantidade de informações salariais
• Frequência Acumulada
• Amplitude? intervalo entre o maior e o menor salário coletado
• Salários Marginais
• Variância
• Análise crítica dos dados pesquisados
4. Tabulação dos Dados Coletados e Análise De Consistência
a) Entendendo as Medidas de Separatrizes
• Mínimo
• Média
• Mediana (conhecida como 2º quartil ou 50% do percentil)
• Quartil (1º, 2º e 3º) – Percentil (25%, 50% e 75%)
• Máximo
• Mediana (MD) ou 2º Quartil
• Quartil
Medida de Separatrizes 23
5) Método de Comparação e Validação da Pesquisa
a) Salário abaixo do mercado
b) Salário Conservador
c) Salário Moderado
d) Salário estratégico
e) Salário Agressivo
6. Entrega do Relatório final da Pesquisa para as Empresas Participantes
Matriz Salarial
1) Determinação de Estrutura Salarial – Matriz de Salários
1.1 As novas possibilidades de hierarquizar os cargos alinhados aos salários de sua empresa – Flexibilidade dos infixos
1.2 Transparência Salarial
1.3 Modelo – Ordenado Hierarquicamente (Não Quantitativo - Escalonamento)
1.3.1 Estruturação da Matriz de Salários pelo Método do ESCALONAMENTO a partir da Progressão Geométrica (PG)
1.4 Cargos que farão parte dos cálculos a serem escalonados
Cargos e Salários que farão parte das Classes a serem trabalhadas
2 Tabela posicional da tabela de cargos, salários, função, área de negócio e CBO da empresa
3 Determinar a estrutura salarial da empresa
3.1 Composição da Matriz Salarial
3.2 Determinar o número de Grupo (classes) de cargos/funções
3.3 Fórmula Escalonada pela PG
3.4 Utilizando a Progressão Geométrica (PG) para achar a razão constante
3.4.1 Cálculos Estatísticos pela PG enésima
3.5 Definição das faixas salariais - níveis salariais (steps)
3.6 Definição dos níveis salariais da Matriz de Salários do Método de Escalonamento da PG
3.7 Matriz de Salários - Método do Escalonamento da PG
4) Trilhas de Carreira
5. Enquadramento dos Cargos na Nova Estrutura de Salários
Acomodação dos Cargos pelo Método de Escalonamento (PG)
5.1 Análise dos Cargos/Funções dentro do Enquadramento
5.1.1 Estudo de Enquadramento
6 Sobreposição
7 Impacto Financeiro em decorrência do enquadramento dos salários aos cargos
7.1 Custo de Enquadramento e Simulações do Impacto Financeiro
a) Enquadramento Conservador
b) Enquadramento Moderado
c) Enquadramento Estratégico
d) Enquadramento Agressivo
7.2 Entendendo alguns pontos determinados pela política salarial
1 Progressão é horizontal ou aumento por mérito ou por tempo de casa
2 Promoção vertical ou aumento por promoção
3 Reclassificação ou aumento por reclassificação
4 Técnicas para Elaboração da Política Salarial
8 Maturidade Profissional
8.1 Programas de desenvolvimento profissional
Passos para Elaboração das Normas do Plano de Cargos, Salários e Carreira
RESULTADOS COM A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
OBRIGATORIEDADE DO REGISTRO NO MTE DO QUADRO DE CARREIRA
Módulo II - Descrição Eficazes de Cargos/Funções
1. Carreira em W
O que é Função Organizacional?
O que é Função Departamental?
O que é Cargo?
O que é Função?
O que é Monocargo?
O que é Cargo Híbrido?
O que é Atribuição
Nomenclatura do Cargo
Normas Gerais
2. Análise Ocupacional / Análise de Tarefas
Definição e objetivos
Elicitação
Descrição da Função
Formato da descrição de cargo/função
Identificação
Organograma
Missão do cargo
Atribuição
Experiência
Formação acadêmica
Competências
Treinamentos obrigatórios
Objetivos da Análise Ocupacional
Etapas para a elaboração da Análise Ocupacional
Análise Ocupacional – Descrições Eficazes
Análise das Descrições Ocupacionais
Análise Ocupacional Ampla
O processo de descrição de cargos Amplos
Referências
Autor
Módulo III - Gestão da Cultura Organizacional - Competências
1. Cultura Organizacional por Competências
Definição de valores compartilhados
Transformação em Princípios
2. Implementação
Recursos
Abordagem
Resultados e Entregas
Princípio de Ação
3. Identificação e escolha das Competências Macro Organizacionais
Descrição da Ferramenta
O que são Valores? Como definir os Valores de uma Empresa?
4. Cultura Organizacional - Competências Macro Organizacionais (do Autor)
1ª Reprogramação da formação profissional – Estabelecimento de blocos de competências
2ª Instalação da comissão da gestão da cultura organizacional
3º Mapeamento das áreas de negócios
4º Rastreamento dos Valores - Competências Macro Organizacionais (do autor)
Determinando valores, um esforço de equipe
Rastreamento das Competências
5ª Regras de Apuração dos Valores - Ranque (do autor)
6ª Conceituação das Competências
7ª Definição dos Graus de Competências e Conceitos
8º O que é Sistema de Pontos Aberto
9ª Avaliação das Funções a Partir da Matriz de Possibilidades de Competências “Graus”
10ª Fórmula da Variância de distribuição hierárquica da pontuação
11ª Determinação da Pontuação Mínima
12ª Determinação da Pontuação Máxima
Interpolação das Competências pela Progressão Geométrica (PG) 37
13ª Interpolação pela Progressão Geométrica (PG) – Matriz de Competências
Utilizando a Progressão Geométrica (PG) para achar a razão constante
Matriz de Possibilidades de Competências – Graduado e Pontuado pela PG (Progressão Geométrica)
Matriz de Pontos de Competências
14 Pontuação dos cargos/funções pela Matriz de Pontos
5. Considerações finais
>>Carga Horária
16 Horas
>>Metodologia
Mentoria em Cargos e Salários por Pontos de Competências (Metodologia Rigaud)
Considerado uma das melhores mentorias em Gestão Estratégica de Cargos e Salários da atualidade com o Consultor e Professor Roberto Pierre Rigaud.
São 16 horas de intenso aprendizado, compartilhando e multiplicando novos conhecimentos.
Uma MENTORIA totalmente inovadora, onde os mentorados são conduzidos a pensar num novo RH, um RH Estratégico e Humano, não assistencialista.
Essa mentoria na RH EM AÇÃO 95% (noventa e cinco por cento) mão-na-massa, ou seja, mentoria oficina. Aqui o mentorado aprende a elaborar planilhas em Excel.
O MENTORADO DEVERÁ TER ACESSO A INTERNET E INSTALAR O APLICATIVO ZOOM E EXCEL NO NOTEBOOK, ele será indispensável para o bom aproveitamento dOS PROCESSOS DE OFICINA que são passados.
>>Certificação
A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso (DIGITAL), desde que tenha 85% de aproveitamento.
Caso o aluno falte e queira fazer a reposição da MENTOIRA perdida, posteriormente, a taxa é de R$ 150,00 (cento e cinquenta reais) por falta (dia de mentoria). Poderá fazer a reposição da mentoria em uma próxima turma de acordo com a agenda de cursos que pode ser vista no site www.rhemacao.com.br, mediante comprovante de pagamento.
Reemissão do Certificado - Valor R$ 105,00 (Taxa Administrativa)
Para receber a mentoria em cargos e salários, é importante que o mentorado tenha realizado o curso de Gestão ou Formação de Especialista em Cargos e Salários, para que possa se alinhar a mentoria
>>Material Didático
A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio (DIGITAL).
Temos condições exclusivas para este evento!
>>Valores e Formas de Pagamento
Valor do Curso por Participante: R$ 989,00
>> Pagamento À Vista com 5% de desconto R$ 939,55.
>> Parcelado em até 12x de R$ 94,78 no Cartão de Crédito.
Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 96949-2226.
>>Agenda - (Datas e Horários)
Estamos sem agendamento para esse treinamento, entre em contato com nossa central de atendimento e verifique uma data disponível: Tel: 11 96949-2226.
>>INSCRIÇÃO ONLINE
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