Saiba como Implantar, analisar, criar e arquitetar o Plano de Cargos e Salários que está entre as complexas tarefas da área de gestão de recursos humanos. Com essa ferramenta você vai facilitar a modernização dos processos que exigem planejamento e total alinhamento com os aspectos políticos e culturais de cada organização.
Você irá aprender como montar um Plano de Cargos, Salários e Trilhas de Carreira em sua empresa. O curso abrange as melhores estratégias no que concerne o âmbito da valoração dos cargos de acordo com as competências e as descrições eficazes.
Curso modular com carga horária de 24 horas. Para melhor atender às necessidades dos participantes, dividimos o curso em 03 módulos "independentes".
Uma estrutura de cargos bem definida, permite melhorar sua trilha de carreira e a funcionalidade de todas as áreas da empresa.
Cria classes de cargos e níveis salariais para um conjunto de cargos, permitindo administrar o salário de cada cargo e disponibilizar aos funcionários conforme seu desenvolvimento técnico e performance no cargo.
Regras claras sobre o funcionamento do Plano de Cargos e Salários, facilitando a aceitação, por parte dos funcionários, das Políticas da empresa nessa área.
>>Objetivo
Dar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, carreiras e avaliação de desempenho a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa.
Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH.
Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema.
O PARTICIPANTE DEVERÁ TRAZER O NOTEBOOK, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos exercícios que são passados em sala de aula.
>>Público Alvo
Este curso é direcionado a Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas.
É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.
>>Programa do Curso
Módulo I – Pesquisa Salarial e Matrizes Salariais (Cargos e Salários)
1. Pesquisa Salarial
Importância da pesquisa salarial
Faça um fluxo de trabalho
Encare os imprevistos
A tecnologia contra o atraso
Uma coisa de cada vez
Faça o Acompanhamento
Seleção dos cargos que farão parte da pesquisa salarial
Número de cargos a serem pesquisados
Seleção das empresas a serem convidadas
Contatar as empresas e formalizar o convite
Preparação e montagem do caderno de coleta de informações
Coleta de Informações dos Cargos
Análise dos Formulários das informações coletadas
ESTATÍSTICA DA PESQUISA SALARIAL
Tabulação dos Dados Coletados – Processamento
Tabulação de Dados e Análise de Consistência
Medida de Separatrizes
Entrega do Relatório final da Pesquisa para as Empresas Participantes
2. Determinação de Estrutura Salarial – Matriz de Salários
Transparência Salarial
Modelo – Ordenado Hierarquicamente (Não Quantitativo – Escalonamento)
Estruturação da Matriz de Salários pelo Método do ESCALONAMENTO a partir da Progressão Geométrica (PG)
Cargos que farão parte dos cálculos a serem escalonados
Cargos e Salários que farão parte das Classes a serem trabalhadas
Determinar a estrutura salarial da empresa
Composição da Matriz Salarial
Determinar o número de Grupo de Cargos
Salários Escalonados pela PG
Utilizando a Progressão Geométrica (PG) para achar a razão constante
Cálculos Estatísticos pela PG enésima
Definição dos níveis da Matriz de Salários do Método de Escalonamento da PG
Matriz de Salários – Método do Escalonamento da PG
Trilhas de Carreira
Enquadramento dos Cargos na Nova Estrutura de Salários
Acomodação dos Cargos pelo Método de Escalonamento (PG)
Análise dos Cargos/Funções dentro do Enquadramento
Estudo de Enquadramento
3. Sobreposição
4. Impacto Financeiro em decorrência do Enquadramento dos Salários
Custo de Enquadramento e Simulações do Impacto Financeiro
a) Enquadramento Conservador
b) Enquadramento Moderado
c) Enquadramento Estratégico
Vamos entender alguns pontos determinados pela política salarial
Progressão é horizontal ou aumento por mérito ou por tempo de casa
Promoção vertical ou aumento por promoção
Reclassificação ou aumento por reclassificação
Técnicas para Elaboração da Política Salarial
5. Maturidade Profissional
Programas de desenvolvimento profissional também Comentários Finais
Módulo II – Análises Ocupacionais por Processos– Descrições Eficazes
Como está a criação de descrição de funções de sua empresa?
Porque você descreve as funções.
Você tem descrições para todas as funções em sua organização?
Com que frequência você atualiza suas descrições de trabalho?
Quanto tempo normalmente leva para descrever as atribuições de uma função?
Onde você obtém informações para as descrições de funções (selecione a opção aplicável)?
Você mescla informações de descrição de cargo de várias fontes?
Onde você guarda as descrições de funções (escolha opção aplicável)?
Atualmente você está enfrentando esses desafios?
Descrevendo descrições de funções: 6 dicas para torná-las eficazes:
Definição da carreira em W
O que é função organizacional
o que é função departamental
Você já ouviu falar em monocargo e cargo híbrido?
ANÁLISE DO POSTO DE TRABALHO – DEFINIÇÃO E PERFIS PROFISSIONAIS POR COMPETÊNCIAS
OS PIONEIROS DA ANÁLISE OCUPACIONAL
Método de Della Vos
A Análise de Ofícios de Charles Allen
A análise de Ofícios de Allen segue as seguintes etapas:
Análise de Ofício para Treinamento de Robert Washington Selvidg
O Método das Verificações Sucessivas ANÁLISE OCUPACIONAL / ANÁLISE DE TAREFAS
Definição e objetivos
Descrição da Função
Formato da descrição de cargo/função
Objetivos da Análise Ocupacional
Dados de informação
Etapas para a elaboração da Análise Ocupacional
Metodologia Rigaud de Análise Ocupacional
Metodologia Rigaud de Descrever as funções
Preparação prévia
Apresentação
A Abordagem
A anotação das informações
Encerramento das Análises
Processamento de dados ou apuração das informações
A Análise Ocupacional e o Processo de Descrição da Função
Instalação do Comitê Executivo
Análise das Descrições Ocupacionais
Validação
Análise Ocupacional Ampla
O processo de descrição de cargos Amplos
Nomenclatura dos cargos/funções.
Considerações Finais
Módulo III – Gestão da Cultura Organizacional por Competências
1. Pirâmide Das Necessidades Humanas de Maslow
Pirâmide do Homem Moderno de Roberto Rigaud (do Autor)
Necessidade de Prover Recurso
Necessidade de Recursos de Aprendizagem
Necessidade de Convívio Social – Redes de Relacionamentos
Necessidade de Conquista
Necessidade de Materializar os Sonhos
Fatores Motivacionais
2. Cultura Organizacional por Competências
Os Blocos da Tela
Definição de valores compartilhados
Transformação em Princípios
3. Implementação
Recursos
Abordagem
Resultados e Entregas
Princípio de Ação 4. Identificação e escolha das Competências Macro Organizacionais
Descrição da Ferramenta
Hierarquia de Valores
O que são Valores? Como definir os Valores de uma Empresa?
Valores X Flexibilidade
5. Cultura Organizacional – Competências Macro Organizacionais (do Autor)
COMO FAZER A GESTÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL POR COMPETÊNCIAS
1º Reprogramação da formação profissional – Estabelecimento de blocos de competências
2º Instalação da comissão da gestão da cultura organizacional 182
3º Mapeamento das áreas de negócios
4º Rastreamento das Competências Macro Organizacionais (do autor)
Determinando valores, um esforço de equipe
Rastreamento das Competências
5º Regras de Apuração das Competências – Ranque (do autor)
6º Conceituação das Competências
7º Definição dos Graus de Competências e Conceitos
8º O que é Sistema de Pontos Aberto
9º Avaliação das Funções a Partir da Matriz de Possibilidades de Competências “Graus”.
10º Fórmula da Variância de distribuição hierárquica da pontuação
11º Determinação da Pontuação Mínima
12º Determinação da Pontuação Máxima
Interpolação das Competências pela Progressão Geométrica (PG)
13º Interpolação pela Progressão Geométrica (PG) – Matriz de Competências
Utilizando a Progressão Geométrica (PG) para achar a razão constante
Matriz de Possibilidades de Competências – Graduado e Pontuado pela PG (Progressão Geométrica)
Matriz de Pontos de Competências
14 Pontuação dos cargos/funções pela Matriz de Pontos
15 Construção dos Grupos de Pontos a partir da Pontuação obtida pela Progressão Geométrica (PG)
6. Considerações finais
>>Carga Horária
24 Horas
>>Metodologia
Gestão Estratégica de Cargos e Salários por Pontos de Competências (Metodologia Rigaud)
Considerado um dos melhores cursos em Gestão Estratégica de Cargos e Salários da atualidade com o Consultor e Professor Roberto Pierre Rigaud.
São 24horas de intenso aprendizado, compartilhando e multiplicando novos conhecimentos.
Um curso totalmente inovador, onde os participantes são conduzidos a pensar num novo RH, um RH Estratégico e Humano, não assistencialista.
Na RH EM AÇÃO 80% (oitenta por cento) do curso é mão-na-massa, ou seja, curso oficina. Aqui o participante aprende a elaborar planilhas em Excel.
O PARTICIPANTE DEVERÁ TER ACESSO A INTERNET E INSTALAR O APLICATIVO ZOOM E EXCEL NO NOTEBOOK, ele será indispensável para o bom aproveitamento dos exercícios que são passados em sala de aula.
>>Certificação
A RH EM AÇÃO confere certificado de conclusão de curso (DIGITAL), desde que tenha 75% de aproveitamento.
Caso o aluno falte e queira fazer a reposição da aula perdida, posteriormente, a taxa é de R$ 70,00 (setenta reais) por falta (dia de aula). Poderá fazer a reposição desta aula em uma próxima turma de acordo com a agenda de cursos que pode ser vista no site www.rhemacao.com.br, mediante comprovante de pagamento.
Reemissão do Certificado - Valor R$ 105,00 (Taxa Administrativa)
>>Material Didático
A RH EM AÇÃO fornece apostila e material de apoio (DIGITAL).
>>Valores e Formas de Pagamento
Valor do Curso por Participante: R$ 1.580,00
>> Pagamento À Vista com 5% de desconto R$ 1.501,00.
>> Parcelado em até 12x de R$ 151,42 no Cartão de Crédito.
Valores especiais para Ex-Alunos RH EM AÇÃO - Ligue e confira: 11 96949-2226.
>>Agenda - (Datas e Horários)
Estamos sem agendamento para esse treinamento, entre em contato com nossa central de atendimento e verifique uma data disponível: Tel: 11 96949-2226.
>>INSCRIÇÃO ONLINE
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